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星辰急便服务理念
1、星晨急便以其核心的服务理念，将安全、准确和快捷视为包裹的生命，致力于为用户提供国内零散包裹的快速速递服务。公司拥有一支由速递行业和IT领域资深专家组成的强大团队，他们对于快递事业充满热情，同时吸引了众多致力于快递事业发展的合作伙伴。
2、对加盟网点的培训、考核和淘汰机制，使得星晨急便在管理上对所有网点保持高标准，与直营网点待遇相同。陈平总裁的“云快递”模式，核心是将公共部分，如物流管理和公共服务，交由星晨急便处理，而加盟点则主要负责取货送货、客户开发与维护等本地化服务，实现了物流服务的高效和专业化分工。
3、星晨急便快递公司则独具匠心地将其物流配送服务定位为如同线下淘宝的延伸。星晨急便的副总裁左勇先生创新性地将这一业务模式命名为“云快递”，旨在通过一个集约化的平台，整合和实现所有的物流功能，为用户提供高效、便捷的配送服务。
4、星晨急便速递于2009年由宅急送快运的陈平总裁及几位合伙人创立，2010年3月获得了阿里巴巴集团的投资支持。公司总部设在上海，合并前拥有40多个中转站和1100个服务网点。
5、星辰急便是：北京星晨急便速递有限公司，是原宅急送总裁陈平于2009年创立的一家加盟制快递公司，2010年获得阿里巴巴集团注资；2011年与鑫飞鸿快递公司合并，商号为“星晨急便·鑫飞鸿”，是一个“云快递”平台。该公司主要为企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服务。
宅急送和星辰急便是一个公司吗
星晨急便速递于2009年由宅急送快运的陈平总裁及几位合伙人创立，2010年3月获得了阿里巴巴集团的投资支持。公司总部设在上海，合并前拥有40多个中转站和1100个服务网点。
宅急送=星晨急便：网点多（加盟点），速度慢，结款慢，价格便宜。顺丰：网点较少，速度快，结款慢，价格贵，每单必验货，不能发水剂。EMS：网点多，全国无盲点，速度较快，结款慢，价格贵，且只跟公司合作。
和“宅急送”这三个字一样，“星晨急便”也充满着日本语言的特点。有人说，星晨急便处处有着宅急送的影子，但陈平坚决认为星晨急便和宅急送做的事情不一样。“十几年过去了，我要再创业不做一般的快递公司，因为已经有很多了，我再做就是浪费资源。”陈平说。
宅急送是一家物流公司，创建于1994年1月18日，总部位于北京。宅急送2011年11月与鑫飞鸿正式合并，更名为星晨急便·鑫飞鸿。
星晨急便是由宅急送原创始人陈平先生联合几个合伙人共同成立的一家快递公司，公司先期投资3500万人民币。公司的目标就是：股票上市、企业上榜和飞机上天。
星辰急便是：北京星晨急便速递有限公司，是原宅急送总裁陈平于2009年创立的一家加盟制快递公司，2010年获得阿里巴巴集团注资；2011年与鑫飞鸿快递公司合并，商号为“星晨急便·鑫飞鸿”，是一个“云快递”平台。该公司主要为企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服务。
马云对星辰急便的7000万的战略投资,什么是战略投资,当星辰急便倒闭后...
如果星辰急便最终倒闭，原则上无需偿还投资款项。因为这是一笔投资，而不是借款。就像如果星辰急便未来能够盈利，马云也应享有相应的分红。这体现了投资的实质。马云不是轻易做出投资决策的人，他的每一次投资都经过深思熟虑。因此，他也不会轻易将战略投资的资金随意浪费。
第一：是投资。投资有风险，下注需谨慎。马云应该知道这些。第二：所谓战略：即未来的发展上，可以和大淘宝或国内1688有相当大的合作契合点，所以，可以考虑，应该考虑。而不在物流这块受制于人。第三：若倒闭，原则上不需还钱。因为是投资，而不是借钱。如同星辰若赚钱了，应该分红给马云一样。
投资星辰即便失败 痛失物流发展战略机遇期 时间：2009年 原因：云物流概念烧钱过猛 结局：星晨急便破产 阿里物流战略慢了几年 物流企业星晨急便于2009年成立，一年后分别获阿里5000万、2000万元投资。当时，京东体量还比较小，阿里完全有机会在自建物流+自营B2C上赶超京东，可惜阿里只做到了天猫的壮大。
年，马云以数千万元投资物流企业星晨急便，当时，京东体量还比较小，阿里完全有机会在自建物流+自营B2C上赶超京东。可惜，阿里将“云物流”的实践交给了星辰急便后，并没有重视起来。最终，星辰急便因为收购鑫飞鸿整合失败，元气大伤，后又爆发内乱，最终于2012年3月停止营业。
